Trends
Change is good
La fascination captivante pour la transformation
Retenant ses larmes, Rosalyn murmure à son amoureux : “Je n’aime pas le changement. C’est vraiment difficile pour moi. Parfois, je pense que je vais mourir avant de changer.” C’était Jennifer Lawrence, avec la peur dans les yeux, dans le film American Hustle.
L’absurde constante du changement maintient en vie le designer, ainsi que l’architecte et le créatif. Un esprit créatif savoure l’évolution des besoins, identifiant de nouvelles opportunités pour servir l’humanité. La tête créative est paisible dans le chaos et la glissade chaotique et imprévisible des détails qui composent la vie personnelle et les interactions sociales.
Après tout, les êtres humains sont des liquides en mouvement : s’adaptant parfaitement à la forme d’un récipient mais adoptant des formes imprévisibles lorsqu’ils sont libres d’expression. Nous prêchons pour la rationalité, nous structurons notre monde avec des règles solides et strictes, mais nos choix suivent des instincts viscéraux, des besoins primaires, difficiles à saisir, cachés au plus profond de notre esprit, nous laissant un peu honteux.
Et au sein de cet étrange équilibre, nous trouvons l’expression du design à son meilleur, à son maximum de potentiel.
Nous traversons des moments si parfaitement équilibrés qu’il semble tout le contraire d’un moment harmonieux. C’est une période incertaine et risquée, nous sommes impuissants, tout semble nous échapper, hors de notre contrôle : il y a de la colère, de la frustration, de l’inquiétude, de la peur. De nouvelles règles à suivre, de nouvelles émotions à gérer.
Un équilibre parfait.
C’est le moment des designers, des passionnés du chaos, qui remplissent leurs carnets de croquis maintenant que des populations entières parlent de nouveaux besoins, de nouvelles habitudes et de nouvelles sensations sans hésitation.
Analyser, réfléchir, spéculer pour produire de nouvelles solutions, de nouveaux produits et de nouveaux langages de conception. Nous sommes donc contraints de repenser l’interaction entre les gens : les regards, les discussions, le contact physique. Les psychologues, les experts et les chercheurs passent les dix dernières années à nous expliquer que les interactions virtuelles sont trompeuses et incomplètes : notre esprit fera tout son possible pour combler le vide physique, car la communication non verbale (regards, contact, posture, expression) a un impact substantiel sur les mots que nous disons.
Et maintenant? De nouveaux points de vue, de nouvelles approches : nous travaillons à distance et nous devons maintenir une productivité élevée en repensant les outils numériques et en transformant notre manière de collaborer, d’échanger des opinions et de construire des relations entre nous, êtres humains, êtres complexes.
Analyser, réfléchir, spéculer pour produire de nouvelles solutions, de nouveaux produits et de nouveaux langages de conception. Nous sommes donc contraints de repenser l’interaction entre les gens : les regards, les discussions, le contact physique. Les psychologues, les experts et les chercheurs passent les dix dernières années à nous expliquer que les interactions virtuelles sont trompeuses et incomplètes : notre esprit fera tout son possible pour combler le vide physique, car la communication non verbale (regards, contact, posture, expression) a un impact substantiel sur les mots que nous disons.
Et maintenant? De nouveaux points de vue, de nouvelles approches : nous travaillons à distance et nous devons maintenir une productivité élevée en repensant les outils numériques et en transformant notre manière de collaborer, d’échanger des opinions et de construire des relations entre nous, êtres humains, êtres complexes.
Un équilibre parfait.
C'est le moment des designers, des passionnés du chaos, qui remplissent leurs carnets de croquis maintenant que des populations entières parlent de nouveaux besoins, de nouvelles habitudes et de nouvelles sensations sans hésitation.
Analyser, réfléchir, spéculer pour produire de nouvelles solutions, de nouveaux produits et de nouveaux langages de conception.
Nous sommes donc contraints de repenser l'interaction entre les gens : les regards, les discussions, le contact physique.
Les psychologues, les experts et les chercheurs passent les dix dernières années à nous expliquer que les interactions virtuelles sont trompeuses et incomplètes : notre esprit fera tout son possible pour combler le vide physique, car la communication non verbale (regards, contact, posture, expression) a un impact substantiel sur les mots que nous disons.
Et maintenant ? De nouveaux points de vue, de nouvelles approches : nous travaillons à distance et nous devons maintenir une productivité élevée en repensant les outils numériques et en transformant notre manière de collaborer, d'échanger des opinions et de construire des relations entre nous, êtres humains, êtres complexes.
Le changement est bon, n'oubliez pas cela.
Parfois, il semble que nous traversons le "Programme accéléré de la société mondiale COVID-19", comme si nous avions besoin d'une intervention divine pour nous pousser vers des changements substantiels qui étaient dans l'air depuis un certain temps.
Le travail est flexible et axé sur les objectifs, non basé sur le nombre d'heures passées au bureau, il y a plus de temps pour la famille et les intérêts personnels, les banlieues et les zones rurales sont redécouvertes et développées. Les entreprises destinées à échouer passent par un suicide assisté, tandis que celles destinées à prospérer connaissent une croissance exponentielle.
Nous tirons le meilleur parti du temps qui nous est donné. Études de cas, évaluations de la performance, collecte et agrégation de données : nous étudions le passé en quête de sens. Estimations, scénarios, planification et prévision : nous cherchons l'avenir, visant à le contrôler.
Il ne nous reste plus qu'à agir maintenant, pleinement engagés dans le présent : quelque chose de différent de ce que nous avons vécu dans le passé et de ce que nous pourrions vivre dans le futur.
Les designers, les passionnés du changement, naviguent dans l'inconnu : obligés de vivre le présent, avec les marques du passé et l'esprit tourné vers l'avenir.
Prêts pour un autre saut dans le vide, le frisson les maintient en vie, debout au bord de la falaise et fixant l'abîme, sans savoir s'ils tomberont.
Analyser, réfléchir, spéculer pour produire de nouvelles solutions, de nouveaux produits et de nouveaux langages de conception.
Nous sommes donc contraints de repenser l'interaction entre les gens : les regards, les discussions, le contact physique.
Les psychologues, les experts et les chercheurs passent les dix dernières années à nous expliquer que les interactions virtuelles sont trompeuses et incomplètes : notre esprit fera tout son possible pour combler le vide physique, car la communication non verbale (regards, contact, posture, expression) a un impact substantiel sur les mots que nous disons.
Et maintenant ? De nouveaux points de vue, de nouvelles approches : nous travaillons à distance et nous devons maintenir une productivité élevée en repensant les outils numériques et en transformant notre manière de collaborer, d'échanger des opinions et de construire des relations entre nous, êtres humains, êtres complexes.
Le changement est bon, n'oubliez pas cela.
Parfois, il semble que nous traversons le "Programme accéléré de la société mondiale COVID-19", comme si nous avions besoin d'une intervention divine pour nous pousser vers des changements substantiels qui étaient dans l'air depuis un certain temps.
Le travail est flexible et axé sur les objectifs, non basé sur le nombre d'heures passées au bureau, il y a plus de temps pour la famille et les intérêts personnels, les banlieues et les zones rurales sont redécouvertes et développées. Les entreprises destinées à échouer passent par un suicide assisté, tandis que celles destinées à prospérer connaissent une croissance exponentielle.
Nous tirons le meilleur parti du temps qui nous est donné. Études de cas, évaluations de la performance, collecte et agrégation de données : nous étudions le passé en quête de sens. Estimations, scénarios, planification et prévision : nous cherchons l'avenir, visant à le contrôler.
Il ne nous reste plus qu'à agir maintenant, pleinement engagés dans le présent : quelque chose de différent de ce que nous avons vécu dans le passé et de ce que nous pourrions vivre dans le futur.
Les designers, les passionnés du changement, naviguent dans l'inconnu : obligés de vivre le présent, avec les marques du passé et l'esprit tourné vers l'avenir.
Prêts pour un autre saut dans le vide, le frisson les maintient en vie, debout au bord de la falaise et fixant l'abîme, sans savoir s'ils tomberont.
Head of Content at DesignWanted Leading the design conversation beyond the product Founder of Haigō – @haigo.space
Photo Credits Unsplash.com
Anika Huizinga
Bonneval Sebastien
Martino Pietropoli
Aditya Saxena